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解决企业车辆管理问题的几点对策分析

文章编辑:【豫信隆工程机械有限公司】发布日期:2021-09-08 16:18:24

(一)加强驾驶员安全行车意识
提高驾驶员安全意识,总结下来应该从三方面入手。第一是对驾驶员进行安全教育,规定出时间段组织司机们进行安全教育的学习。通过对交通法规、职业道德、公司制度等方面进行教学,让司机们加强安全行车的意识。第二是在进行教学活动时,结合上一些交通事故的现场照片,以此来对司机起到警示的作用,并且通过真实的案例分析来树立司机的安全行车意识。第三明确各部门的负责人对自己部门的车辆进行安全管理,一旦出现安全事故就得负主要责任。第四对司机们实行奖惩制度,制定出明确的制度表格,对保持着良好行车制度的驾驶人员进行奖励。而对责任心不强、公车借出私用、发生重大交通事故等的人员进行警告甚至辞退。
(二)定期、不定期的对车辆和设备进行保养维护
要想做好对企业车辆的维护和保养,要做到“三检”,即季度检查、月度检查、出车前必检,防止出现“带病”车辆上路现象。完善安全检查的管理制度,利用好各种手段,来达到对车辆的定期和不定期的保养维护。避免出现安全问题,增加企业的利润损失。
(三)采取有效措施控制车辆燃油费用,并构建科学的车辆燃油消耗考核办法
制定相应的制度,来对企业车辆的燃油使用状况进行统计,并针对不同的情况作出奖惩。以此来对司机们的车辆燃油使用情况进行监督和控制。另外将以往每一年的燃油费用进行列表分析,结合企业内的车辆总数,各种车辆的油耗情况,通过当下的燃油的市场价格来对各车型作出预算记录、实行有效的预算管理。对于一些超出预算价格的车辆燃油支出行为做出惩罚。公司人员外出公干时尽量选择公共交通出行,严禁公车私用的现象存在。对于货运车辆要提前规划好运输的路线,以此来提高运输的效率,压低在运输方面的成本。在平时司机对车辆的加油方面也要做好管理工作,要到公司指定好的加油站进行加油,而且要做到一卡对应一车,不能将加油卡胡乱外借使用。一旦此现象出现,一定要做到严惩。
(四)完善车辆管理制度和考核机制
完善车辆的管理制度,对企业内部的公用车辆一一进行建档,将它们的配置、使用情况等等情况进行记录,以便日后进行对车辆的有效管理。管理上要建立统一标准,检查登记不能遗漏掉任何一辆车,做好逐一对车辆的落实。让每一辆车都可以在一个好的状态下对企业提供服务。在进行企业车辆的保养工作时,企业要有相应的安全工作标准方针,来对车辆进行保养和检查,将工作具体落实到某单位和个人。



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