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作业安全管理工作的有效措施

文章编辑:【豫信隆工程机械有限公司】发布日期:2021-03-17 14:34:03

安全管理工作的开展中,存在来源于多方面因素影响的具体问题。在项目建设的过程中,安全管理工作的开展需要结合实际问题提出针对性的优化措施。
1提高安全意识,加强管理力度
管理人员和施工技术人员应当注重加强沟通和交流,帮助管理人员对施工中安全问题的发生率和严重影响进行全面的了解。另外,管理人员还应当通过专业的学习和培训对使用安全管理工作的意义和科学方法进行掌握,首先促进管理人员从自身的思想意识维度出发对施工安全问题的性质和安全问题的严重性有一个全面的认识,改变其传统的思想观念,从主观上提升对施工安全管理的重视程度,并掌握科学的管理方式。思想意识上的重视程度不仅需要通过培训教育的方式达到目的,还可以在管理工作的开展中通过总结经验教训得到提升。在有了主观上更高的安全管理意识,管理工作的力度提升才能切实得到落实。
2加强制度建设,完善制度体系
制度建设工作的开展,一方面需要管理人员对已经出现的安全事故和问题从引发原因到处理措施方面进行全面的分析和研究。另一方面也需要从制度的先进性和灵活性入手进行完善。另外,从制度体系建设的角度上来说,施工建设人员不仅要针对宏观的制度体系进行完善和建设,更应当从微观的细节管理制度入手进行制定和完善。只有分别在宏观和细节两个方面全面完善制度建设的范围,才能确保制度的制定尽可能切实的发挥出优化施工安全管理成效的作用[4]。最后,关于制度制定的灵活性,主要体现在要在制度建设中将责任和管理范围进行明确的划分,尽可能提升其针对性,最终实现整体制度体系在管理內容上的丰富性和管理体系维度的完整性。
3优化施工技术管理水平
技术的和实施是支撑施工关节工作开展效率的一个关键性条件。而从技术实施本身的角度上来分析,技术必然是依托于具体的施工建设设备来达到相应的实施效果的。这意味着针对施工技术的管理不仅是技术本身的管理,也包括了施工建设设备的管理,管理人员应当针对不同施工环节的技术应用原理和方法进行学习和了解,并针对一部分先进技术的优势进行分析,确保管理工作中能够及时有效地发现施工技术应用中的问题,并且了解相应的设备在维护管理上的方式方法,只有针对施工技术实施本身的环节提高管理力度和先进性,才能确保管理工作的开展获得预期的效果。


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